12月12日上午，金沙集团wwW3354CC强智教务系统建设推进会在第二会议室召开，吴立平副校长、李红英校长助理和教务处、教育技术中心、人事处、实践教学管理中心等职能处室相关人员参加会议，湖南强智科技发展有限公司驻我校工程师王聪列席会议。会议由教育技术中心张文生主任主持。

学校教务系统建设工作领导小组办公室主任张文生对相关工作进行了部署。张主任对当前学校强智教务系统建设情况进行了阶段性总结。张主任指出，在中教控股集团、强智公司的总体部署和指导下，在学校教务系统建设工作领导小组部署下，在教务处、教育技术中心、各二级学院、人事处、实践教学管理中心及各相关部门相关人员共同努力下，按照学校系统建设工作安排和计划，学校本学期正式试用强智教务系统，经过半个多学期试用，强智教务系统基本保障了教学及教学管理的正常运行，但也发现不少制约学校教学管理有序、高效运行等方面的问题。针对存在的问题，学校及时调整了系统建设思路，即采用强智教务系统和青果教务管理系统并行，希望各相关部门做好强智教务系统建设推进工作。此外，张主任还对系统建设目前存在的主要问题及解决方案、问题及需求论证工作和系统建设下一阶段工作安排进行了说明。

学校教务系统建设工作领导小组办公室主任李念良副处长对中教控股集团和学校层面教务系统建设工作安排调整、学校教务系统建设推进思路等进行了说明。李处长强调，学校层面由教育技术中心按照中教控股集团信息化建设要求，牵头推进强智教务管理系统建设，各二级学院、教务处、实践教学管理中心、人事处等各部门应积极配合，按照计划切实做好系统建设各项工作。结合目前强智教务系统建设实际，李处长提出按照“功能模块负责制”方式推进教务系统建设，并对系统管理、公共资源管理、培养方案、教务运行、考务管理、成绩管理、学籍管理和教学评价管理等八个一级功能模块各二级、三级菜单负责人员的分工情况进行了重点说明。同时，李处长对系统建设涉及的问题及需求论证、功能菜单测试等工作进行了补充说明，他希望各职能科室人员按照新的系统建设思路和工作安排，积极主动参与系统建设工作，多发动二级学院一线操作人员参与教务系统测试和建设工作。

会上，各职能科室人员就强智教务系统建设工作进行了交流，包括系统自身的功能问题、操作界面友好性和系统接口问题等。

学校教务系统建设工作领导小组组长李红英校长助理讲话中强调：一是教务系统相关功能设计，一定要关注学校教务管理和相关业务的流程合理性，力争从源头上杜绝一些不合理的功能设计和操作等；二是树立系统为教学和教学管理服务的理念，教务系统建设应以校方需求为主，以更好地满足学校教学和教学改革，切实服务于教育教学改革和人才培养。

学校教务系统建设工作领导小组组长吴立平副校长做总结讲话。吴校长肯定了学校教务系统建设取得的成绩，对广大工作人员，特别二级学院教学秘书等一线操作人员、教务处等相关职能处室相关工作人员，参与教务系统建设的辛勤付出表示感谢！同时，教务系统建设是一项系统工程，具体长期性，希望大家理解并正确看待系统建设中出现的一些阶段性问题。针对强智教务系统建设现状和下一阶段工作安排，吴校长提出了三点工作要求：一是要求大家进一步提高认识，教务系统建设是中教控股集团信息化战略的重要组成部分，也是学校信息化支撑战略的重要工作之一，责任大，任务重，希望大家积极配合，通力合作，继续做好强智教务系统建设各项工作；二是教务系统各模块建设，要在保证基本教学运行的同时，加强统计功能、数据挖掘功能，并尽可能消除信息孤岛，切实提升教学管理信息化效率和水平；三是希望学校内部教务系统各功能模块负责人按照制定的工作推进思路和计划，切实负起责任，积极主动推进各模块的建设和验收工作，强智公司要加强技术服务以更好地满足学校个性化需求，按照计划，稳妥推进，早日实现全面使用强智教务系统，促进学校教学管理信息化建设。（文/教务处 李念良）